Директор по закупкам/ Зам. генерального директора по закупкам/ Исполнительный директор

ПАО АК "АЛРОСА" 2020 - настоящее время

Должность: Заместитель начальника отдела закупок услуг

Обязанности: Обязанности: • Руководство подразделением (г. Москва, г. Мирный); • Подбор и управление персоналом (15 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Контроль за формированием бюджета подразделения; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Операционное руководство закупками услуг; • Планирование и подготовка закупочных процедур (ФЗ-223); • Формирование планов закупок; • Подготовка технических заданий; • Взаимодействие с заказчиком; • Участие в центральном закупочном комитете; • Разработка методики оценки заявок и критериев допуска; • Формирование закупочной документации; • Публикация закупочной документации на электронных площадках; • Ответственность за рассмотрение заявок участников; • Анализ рынка участников закупки; • Проведение переговоров с поставщиками и партнерами; • Сбор коммерческих предложений; • Согласование цен на товары и услуги; • Ответственность за утверждение итогов закупки; • Разработка проектов договоров; • Заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Проведена закупочная процедура в рамках централизации закупок на сумму 7,2 млрд. руб. на строительство аэропортного комплекса в г. Мирный в 2020 г.; 2. Проведена закупочная процедура на сумму 1,5 млрд. руб. на оказание услуг по сервисному обслуживанию буровых с использованием аутсорсинговых услуг по сервису, ремонту и поставке запасных частей; 3. Проведена стандартизация технических заданий и договоров на все виды сервисных услуг горного и горношахтного оборудования от компаний Liebherr, Sandvik, Komatsu, "Эпирог", Le Torno; 4. Завершено разделение закупочной деятельности на back и front office, что повысило эффективность работы закупщиков на 50 % за счет высвобождения категорийных менеджеров от рутинных технических операций.

НК "Роснефть" 2018 - 2019

Должность: Начальник управления сопутствующих товаров

Обязанности: Обязанности: • Руководство подразделением; • Подбор и управление персоналом (662 человека); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития; • Разработка и внедрение стандартов работы сотрудников АЗС; • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Повышение оборачиваемости и доходности категорий; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Разработка и контроль товарной матрицы для АЗС ("Роснефть", BP, ТНК); • Контроль продаж дополнительных услуг (химчистка, автомойка, вендинговые аппараты, продажа рекламы); • Ответственность за ведение всех товарных категорий; • Контроль проведение закупочных процедур (ФЗ-223); • Проведение ребрендинга кафе и магазинов; • Ответственность за операционное управление закупками; • Соблюдение финансовых показателей (KPI); • Контроль формирования ассортиментной матрицы (8 тыс. SKU); • Ответственность за ценовую политику; • Разработка технологических карт приготовления продукции; • Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями (PR, promotion); • Проведение переговоров с поставщиками и партнерами; • Выполнение контрактных обязательств; • Контроль дебиторской задолженности; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Увеличены продажи кофе на 25 % в 2019 г. за счет стандартизации скрипта сотрудника кафе и внедрения проекта "кофекорнеров"; 2. Увеличены продажи хот-догов на 50 % в 2019 г. за счет мотивации сотрудников и использования дополнительного оборудования; 3. Созданы обучающие программы специализированного класса для сотрудников кафе с увязкой графика приготовления к трафику АЗС в 2018 г., что повысило профессионализм сотрудников и снизило списания в кафе с 30 % до 20 %; 4. Снижены жалобы потребителей на качество кофе со 100 звонков до двух в неделю за счет внедрения стандартов оценки качества кофе в виде "Карты стандарта кофе" в 2019 г.; 5. Снижены просрочки платежей поставщикам с 40 % до 10 %, в 2019 г., что привело к прекращению стоп-отгрузок поставщиков и повысило наличие товара на полках.

ПАО "Сбербанк" 2014 - 2018

Должность: Категорийный директор, Центральный аппарат

Обязанности: Обязанности: • Руководство подразделением; • Подбор и управление персоналом (280 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Разработка категорийной стратегии; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование; • Руководство закупочной деятельностью банка (материально-техническое обеспечение, транспорт, логистика); • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); • Ведение проектов по реструктуризации центра снабжения банка; • Руководство проектами по автоматизации (SAP ERP); • Внедрение и сопровождение справочника номенклатуры ТМЦ (200 тыс. SKU); • Проведение интеграции с облачными системами (B2B, WMS, TMS); • Ответственность за бюджетирование закупок и затрат; • Контроль исполнения бюджетных процедур; • Проведение тендеров и аукционов (ФЗ-223); • Анализ рынка участников закупки; • Разработка технических заданий; • Сбор коммерческих предложений участников; • Согласование цены; • Разработка проектов договоров; • Составление и утверждение форм закупочной документации; • Участие в работе центральной закупочной комиссии; • Проведение переговоров с поставщиками и партнерами; • Ответственность за заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Ответственность перед руководством банка. Достижения: 1. Реорганизован центр материально-технического обеспечения в центре закупок "Сбербанка" с наименованием должностей, функционала категорийных директоров и менеджеров 2014 г.; 2. Проведена централизованная закупка специальной одежды под ключ в 2015 г., что дало экономию на уровне 55 %; 3. Завершена стандартизация вида закупаемой бумаги и пересмотрены нормативы потребления бумаги в 2015 г., что дало экономию закупок бумаги на на уровне 25 %; 4. Разработан альбом стандартов на оснащение помещений и рабочих мест в 2015 г., что позволило стандартизировать процесс закупки офисного оборудования и техники для банка; 5. Централизован ассортимент ТМЦ, внедрен справочник нормативно-справочной информации (НСИ), созданаи обучена группа НСИ в г. Екатеринбург в 2015 г.; 6. Внедрена процедура автозаказа для отделений банка в 2016 г.; 7. Внедрен электронный документооборот в 2015 г., что создало условия для перехода на цифровые контракты; 8. Автоматизирован процесс заказа товара и его оприходования по проекту проекту "Быстрый заказ" в 2016 г., что сократило сроки оприходования товара с 14 до трех дней.

ГК "М-Гелиос", Компания "МАК ДАК", "Камео", "Tidy City", "Х5 Retail Group" 2002 - 2014

Должность: От ведущего менеджера до федерального байера

Обязанности: Обязанности: Присущие от ведущего менеджера до федерального байера