Начальник планово-сметно-договорного отдела

Москва

Что-бы откликнуться, войдите как работодатель.

Контактная информация

Образование: Высшее
Готовность к командировкам: Не имеет значения
Возраст: 62
Вид занятости: Полная
О себе

Хорошее знание строительного комплекса Москвы, Московской области, С-кт Петербурга, Ленинградской области, Уральского региона, Поволжского региона, Северный Кавказ, Новосибирск, Иркутск и Дальнего востока. Способен вести несколько проектов одновременно по всей территории РФ, в зависимости от годового бюджета проектов и количества человек в команде. Организация и проведение технических и финансовых аудитов инвестиционных проектов. Инспекции строительных объектов.
Контроль качества работ и анализ документооборота на строительной площадке, ведение исполнительной документации, экспертиза проектно-сметной документации. Определение фактической стоимости выполненных работ (экономический эффект до 1,5 млрд.руб бюджетных средств в год). Способен налаживать хорошие отношения с региональными органами власти.

Компьютерные навыки:
MS Windows 98/2000/XP, MS Word, MS Excel, электронная и специализированные программы в области строительства. Готовность к командировкам.
Рыбалка, люблю собирать грибы.

Опыт работы

ООО "Плорум" 2018 - настоящее время
Должность: Технический директор
Обязанности: Прямое подчинение Генеральному директору. Организация развития Компании, поиск интересных проектов, расширение рынка/зональности и т.п. Проведение переговоров на уровне Топ-менеджмента Заказчика Техническое обоснование проектных решений для Заказчика в процессе проведения переговоров Организация конференций, презентаций, поддержание имиджа Компании. Оформление договорных взаимоотношений с заказчиками и контрагентами. Выстраивание взаимодействия с предприятиями - участниками проектов Разработка необходимых положений по функциональным блокам: персонал, финансы, маркетинг, производство, проекты. Определение объемов финансирования строительного проекта. Составление бюджета строительства. Разработка перспективных, текущих планов строительства, капитальных ремонтов объектов. Общее руководство строительным производством. Организация процесса строительства в соответствии с проектно-сметной документацией. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Подбор персонала и подрядчиков для выполнения работ. Контроль выполнения работ по строительству, текущему и капитальному ремонту строительных объектов. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Организация и контроль материально-технического обеспечения объектов. Организация расчетов потребности предприятия в энергоресурсах, ведение контроля и учета за ее расходованием, разработка и внедрение мероприятий по рациональному потреблению энергоресурсов подразделениями. Контроль использования финансовых и материальных ресурсов. Соблюдение заданных экономических показателей строительства. Контроль работ субподрядчиков и поставщиков. Взаимодействие с заказчиком по всем техническим вопросам строительства. Защита выполненных работ у заказчика. Взаимодействие с дорожными и эксплуатационными организациями, а так же органами государственного надзора. Проведение производственных совещаний. Контроль и учет за сопроводительной, исполнительной и иной документацией. Руководство деятельностью технической службы, контроль результатов работы и состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Организация своевременного обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников технической службы, разработки должностных инструкций и инструкций по охране труда для технического персонала.
ООО "Строительно-ремонтная компания" 2017 - 2018
Должность: Технический директор
Обязанности: Управление проектами в области строительства жилых, коммерческих и промышленных зданий и сооружений с транспортной и инженерной инфраструктурой. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений на объекте. Контроль графиков заключения договоров, платежей, получения проектной документации, производства работ, поставки и других установленных графиков. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями. Защита выполненных работ у заказчика. Организация решения технических вопросов. Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства.
ООО "БЕЛОВУК" 2017 - 2017
Должность: Начальник строительного участка
Обязанности: Ведения проектов строительства/реконструкции гражданских зданий и сооружений (бизнес-центры, административные здания, рестораны быстрого обслуживания и объекты ретейла). Организация строительства; оптимизация СМР на вверенном участке в сторону стабильно-высокого выполнения; оценка уровня вероятности исполнения сроков проекта, оценка производственных и коммерческих рисков; управление подрядными организациями, контроль сроков и качества выполнения работ в рамках их договорных обязательств; организация СМР в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами; соблюдение технологической последовательности производства СМР; взаимодействие с заказчиками, решение спорных вопросов, возникших в процессе строительства; управление ИТР на площадке, грамотное распределение задач и контроль их исполнения; стабильное выполнение планов и задач.
Управляющая, инвестиционная компания (управление активами) 2014 - 2017
Должность: Директор департамента капитального строительства
Обязанности: Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Москве. Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектных команд и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Руководство сбором исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании. Уволился с работы из-за того, что более года официально не оформили. (Зарплата серая).
ЗАО "УК Аэропорты регионов" ГК"РЕНОВА" 2014 - 2014
Должность: Начальник контрольно-ревизионного отдела по строительству и реконструкции
Обязанности: - Организация и контроль деятельности контрольно-ревизионных отделов в регионах (4 отдела); - Контроль соблюдения внутренних положений при выборе генподрядчиков, субподрядчиков и поставщиков; - Контроль соблюдения внутренних процедур при заключении договоров; - Контроль оперативной обстановки строительно-монтажных и ремонтных работ на строительных площадках; - Контроль выполнения норм строительно-ремонтных работ, соблюдение графиков, соответствия актов выполненных работ фактически выполненному объему подрядными организациями; - Контроль сроков подготовки и сдачи исполнительной документации; - Контроль соответствия принимаемых работ договору по видам, ценам, объемам, наличию первичных документов; - Контроль осуществляемых платежей на соответствие договорам; - Контроль соблюдения бюджетов проекта, графиков финансирования проектов, графиков реализации проекта; - Оценка стоимости планируемых работ на соответствие среднерыночному уровню, сложившемуся в регионе; - Организация служебных проверок по фактам причинения имущественного ущерба подрядными организациями; - Обеспечения предотвращения экономического ущерба в сфере СМР, ПНР и ПИР; - Подготовка отчетов, рекомендаций, служебных записок по результатам контрольных проверок; - Ведение информационно-аналитических баз по контрагентам; - Выявление неэффективных/неработающих процедур внутреннего контроля, формирование предложений по их совершенствованию.
Энергостроительная компания "СОЮЗ". 2013 - 2014
Должность: Эксперт по управлению строительно-монтажными работами
Обязанности: (В прямом подчинении Вице-президенту компании по операционной деятельности (соучредителя и совладельца). Основные задачи: - Повышение эффективности управления строительством. - Снижение себестоимости строительства. - Сокращение сроков строительства. - Обеспечение преемственности при переходе с одних объектов строительства на другие. - Повышение конкурентоспособности компании на рынке энергетического строительства. - Повышение качества поддержки Продаж в части обоснования для Заказчиков целесообразности работы с компанией. На стадии заключения договора с Заказчиком: - Оценка экономической привлекательности коммерческого предложения Заказчика. - Расчет себестоимости строительства для подготовки ТКП. - Профессиональная поддержка управления маркетинга и продаж в процессе технико-коммерческих переговоров с Заказчиками. - Обоснование стоимости строительства для Заказчика по новым объектам. После вступление в силу Договора с Заказчиком: - Разработка и согласование с Заказчиком Директивного укрупненного графика СМР по проекту, в соответствии с условиями Договора на строительство Объекта. - Реализация проекта с обеспечением исполнения основных контролируемых параметров: время, затраты, качество с целью получения запланированной прибыли. - Определение необходимого формата реализации проекта и организация создания филиала (управления строительства объекта). - Подбор и управление персоналом Филиала в рамках проекта (формирование команды проекта). - Диспетчеризация всего строительного процесса от подготовки конкурсного предложения до завершения Объекта и передачи его Заказчику. Разработка и осуществление регулярной отчетности о состоянии и эффективности проекта в отношении охвата, графика и бюджета. - Разработка и осуществление регулярной отчетности о состоянии и эффективности проекта в отношении охвата, графика и бюджета. - Аналитическая обработка всего объема информации по участку строительства и выпущенной проектной документации. - Ведение переговоров с проектными организациями, субподрядчиками, поставщиками и заказчиком. До создания филиала в регионе: - Бюджетное планирование СМР по объектам строительства. - Управление строительным процессом и строительными рисками проекта. - Выполнение всей инженерно-строительной работы по объекту (проекту). После создания филиала: - Организация, обеспечение и контроль работы Обособленного подразделения (Филиала) управления строительством. - Контроль формирования календарно-сетевого графика реализации проекта и обеспечение эффективного взаимодействия всех участников проекта: заказчика, проектировщиков, поставщиков материалов и оборудования, субподрядчиков и т.д. - Контроль, за разработкой детализированных сетевых графиков и бюджетов Проекта, анализ и контроль исполнения, обеспечение своевременной корректировки. - Контроль, за формированием, учетом исполнения и актуализацией бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС) Проектов. - Организация и обеспечение процесса подписания необходимой документации с Заказчиком в рамках исполнения договоров (доп. соглашения, акты, справки, графики и т.д.) Обеспечение своевременности заключения договоров с субподрядными организациями (СМР, тепло-монтажные работы, электромонтаж, АСУ, ПНР и т.д.), а также договоров поставки оборудования и материалов. Контроль исполнения договорных обязательств (сроки, качество, объем, цена). - Контроль качества и сроков выдачи проектной документации в целях бесперебойного и качественного проведения строительных / монтажных работ; - Анализ проектно-сметной и рабочей документации и разработка альтернативных решений по строительной технологии. Организация внесения изменений в ПСД. - Оперативное решение возникающих в Проектах технических и технологических проблем/вопросов/задач в области строительства. - Координация деятельности и оптимизация управления ресурсами филиалов, субподрядных организаций и поставщиков строительных материалов и оборудования. .
ГК «РЕНОВА-СтройГруп» (ГК "РЕНОВА") 2012 - 2013
Должность: Руководитель региональных строительных проектов / Заместитель Генерального директора филиала компани
Обязанности: Одновременное ведение нескольких проектов по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Перми (в подчинении 37 человек - служба заказчика, риэлторы, экономический и юридический департаменты инвестора). Комплексная и точечная застройка, реставрация с приспособлением памятников истории, участие в программе ГЧП с администрацией края по строительству инновационного образовательного центра. В период с января по апрель, дополнительно к Пермским объектам, антикризисное управление строительством 2-х гостиничных комплексов к олимпиаде в г. Сочи. (30 га, 3500 номеров). Управление строительными проектами в соответствии с внутренними стандартами, национальными стандартами и нормативами с соблюдением сроков, бюджета и достижением критериев успешности. Организация работы проектной команды и выстраивание отношений с участниками в ходе выполнения проекта (Заказчик, подрядчики, проектировщики, госорганы и т.д.) Управление рисками и изменениями в ходе проекта. Сбор исходных данных, организация и контроль получение исходно-разрешительной документации в утверждённые сроки и в полном объеме. Оценка и корректировка ТЭО девелоперских проектов региона, подготовка сценарных планов реализации проектов. Оценка бюджетов бизнес и эконом-комплексов, анализ динамики наиболее важных показателей (натуральных, экономических). Анализ взаимосвязи управленческих решений и экономического эффекта от этих решений. Сбор открытой информации о принимаемых конкурентами мерах по укреплению своих позиций, сбор открытой информации о проблемах конкурентов, анализ причин неудач. Участие в переговорах, подготовке коммерческих предложений, тендерной документации, контрактов. Заключение и контроль исполнения договоров на проектные и строительно-монтажные работы Подготовка площадки для выполнения строительно-монтажных работ. Организация работы по осуществлению контроля над сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ. Изучение новейших строительных технологий и материалов. Изучение передового опыта конкурентов. Изучение потребительских предпочтений, сегментация спроса. Подготовка предложений по улучшению конечного продукта (изменение потребительских характеристик жилья и коммерческой недвижимости, внедрение новых технологий, расширение спектра сопутствующих сервисов и т.д.). Расчет и обоснование экономического эффекта от внедрения предлагаемых улучшений в образ продукта. Контроль внедрения улучшений в производственный процесс. Анализ фактического экономического эффекта от внедренных улучшений. Организация и контроль получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2; КС-3). Вынесение на утверждение корректировок планов, бюджетов. Согласование необходимых документов со всеми участниками проектов, руководством компании. Подготовка регулярной отчетности по проектам для руководства компании.
ГК «РЕНОВА-СтройГруп» (ГК "РЕНОВА") 2010 - 2012
Должность: Главный специалист Управления внутреннего аудита
Обязанности: Технический и финансовый аудит строительных проектов Проверка соответствия выполненных строительно-монтажных работ, примененных конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям и прочим нормативным документам; Контроль выполнения работ по договорам генподряда (объема работ и стоимости работ по договору); Контроль выполнения договоров подрядными организациями, поставщиками и Заказчиками-Застройщиками; Контроль целевого расходования средств; Определение фактической стоимости выполненных работ; Контроль соответствия стоимости выполненных работ сметным и нормативным расценкам. Контроль выполнения договоров подрядными организациями, поставщиками и Заказчиками-Застройщиками; Контроль целевого расходования средств; Технический надзор и финансовый мониторинг строительного проекта Контроль соответствия объемов и качества строительно-монтажных работ, выполненных и предъявленных к оплате Генеральным подрядчиком, требованиям строительной документации и их проверка совместно с представителями Заказчика-Застройщика; Мониторинг текущих платежей, связанных с реализацией строительного проекта на предмет их соответствия фактическим затратам на строительно-монтажные работы и закупку оборудования с разбивкой по видам работ; Проверка соответствия платежей графику выполнения работ; Оценка соответствия утвержденной сметы фактическим затратам на строительно-монтажные работы, закупку материалов и оборудования, а также целесообразности выполнения дополнительных работ, не предусмотренных сметой.
Сбербанк РФ 2010 - 2010
Должность: Ведущий ревизор (по строительству) управления внутреннего контроля, ревизий и аудита
Обязанности: Технический и финансовый аудит строительного проекта Проверка соответствия выполненных строительно-монтажных работ, примененных конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям и прочим нормативным документам; Контроль выполнения работ по договорам подряда (объема работ и стоимости работ по довору); Контроль выполнения договоров подрядными организациями, поставщиками и Заказчиками-Застройщиками; Контроль целевого расходования средств; Определение фактической стоимости выполненных работ; Контроль соответствия стоимости выполненных работ сметным и нормативным расценкам. Контроль выполнения договоров подрядными организациями, поставщиками и Заказчиками-Застройщиками; Контроль целевого расходования средств; Технический надзор и финансовый мониторинг строительного проекта Контроль соответствия объемов и качества строительно-монтажных работ, выполненных и предъявленных к оплате Генеральным подрядчиком, требованиям строительной документации и их проверка совместно с представителями Заказчика-Застройщика; Мониторинг текущих платежей, связанных с реализацией строительного проекта на предмет их соответствия фактическим затратам на строительно-монтажные работы и закупку оборудования с разбивкой по видам работ; Проверка соответствия платежей графику выполнения работ; Оценка соответствия утвержденной сметы фактическим затратам на строительно-монтажные работы, закупку материалов и оборудования, а также целесообразности выполнения дополнительных работ, не предусмотренных сметой. Исследования рынков Исследование рынка – сбор и анализ данных о динамике и структуре рынка, конкуренции, потребителях, выявление доминирующих трендов, прогнозирование развития. Сбор информации от поставщиков строительных материалов и оборудования, необходимого для осуществления проекта; выбор поставщиков; Оценка фактической и рыночной стоимости продоваемой и покупаемой недвижимости.
Инвестиционно-строительная холдинговая компания "Домостроитель" 2008 - 2009
Должность: Аудитор внутреннего аудита (в одном лице, с подчинением Ген.директору)
Обязанности: Советник Генерального директора по техническим, финансовым и кадровым вопросам. Технический и финансовый аудит строительного проекта Проверка соответствия выполненных строительно-монтажных работ, примененных конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям и прочим нормативным документам; Проверка документов, удостоверяющих качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов (в т.ч. технических паспортов, сертификатов, отчетов о результатах лабораторных испытаний и прочей исполнительной документации по объекту); Контроль выполнения работ по договорам подряда (объема работ и стоимости работ по довору); Контроль выполнения договоров подрядными организациями, поставщиками и Заказчиками-Застройщиками; Контроль целевого расходования средств; Определение фактической стоимости выполненных работ; Контроль соответствия стоимости выполненных работ сметным и нормативным расценкам. Технический надзор и финансовый мониторинг строительного проекта Контроль соответствия объемов и качества строительно-монтажных работ, выполненных и предъявленных к оплате Генеральным подрядчиком, требованиям строительной документации и их проверка совместно с представителями Заказчика-Застройщика; Освидетельствование и приемка совместно с Генеральным Подрядчиком выполненных работ, ответственных конструкций и конструктивных элементов, подлежащих закрытию при производстве последующих работ, а также недопущение производства дальнейших работ до оформления актов освидетельствования скрытых работ; Мониторинг текущих платежей, связанных с реализацией строительного проекта на предмет их соответствия фактическим затратам на строительно-монтажные работы и закупку оборудования с разбивкой по видам работ; Проверка соответствия платежей графику выполнения работ; Оценка соответствия утвержденной сметы фактическим затратам на строительно-монтажные работы, закупку материалов и оборудования, а также целесообразности выполнения дополнительных работ, не предусмотренных сметой. Исследования рынков Исследование рынка – сбор и анализ данных о динамике и структуре рынка, конкуренции, потребителях, выявление доминирующих трендов, прогнозирование развития. Сбор информации от поставщиков строительных материалов и оборудования, необходимого для осуществления проекта; выбор поставщиков; Юридическое сопровождение Подготовка документов для подачи в Арбитражный суд; Участие совместно с заинтересованной стороной в заседаниях суда.
Управление строительства ГКВВ МВД РФ 2002 - 2008
Должность: Начальник отдела контроля за работой служб заказчика
Обязанности: Контроль за работой региональных отделов капитального строительства, обучение и оказание им помощи в работе. При срыве сроков строительства брал управление строительным производством объекта с годовым бюджетом более 1 млрд. руб (от 10 подрядных организаций) на себя, до исправления положения. Поверка правильности проведения тендеров и заключении договоров. Экспертиза проектно-сметной документации. Проверка правильности оплаты выполненных работ, выполнение требований сметно-нормативной базы Госcтроя. Оказание помощи в подготовке и ведении претензионной работы, решении хозяйственных споров в Арбитражных судах РФ. Имею большой опыт арбитражной практики. Экономический эффект- до 50 млн. руб. в год экономии бюджетных денег. Хорошее знание строительного комплекса и сметно-нормативной базы Москвы, Московской области, С-кт Петербурга, Ленинградской обл., Приволжского региона, Уральского региона, Новосибирска, Иркутска, Северного Кавказа и Дальнего Востока.
Отдел капитального строительства (МО РФ) 2000 - 2002
Должность: Начальник отдела капитального строительства (руководитель службы заказчика)
Обязанности: Руководство отделами и группами ОКСа: планово-сметно-договорным, отделом комплектации, производственным отделом и техническим отделом. Контроль и организация строительного процесса (более 3-х общестроительных УНР, УНР механизации, автотранспортная колонна, по одному УНР сантехников, электромонтажных работ, связистов). Проведение тендеров среди подрядных организаций, заключение договоров. Подготовка технических заданий на проектирование. Получение всех необходимых согласований и разрешений. Подготовка и проведение приемочной комиссии по сдаче в эксплуатацию.
Отдел капитального строительства (МО РФ) 1998 - 2000
Должность: Главный инженер отдела капитального строительства МО
Обязанности: Разработка и контроль исполнения договоров с проектными, подрядными и пусконаладочными организациями. Сопровождение проекта по стройкам на оъекте на всех этапах его реализации. Контроль исполнения договоров с проектными, подрядными и пусконаладочными организациями. Комплектование и обеспечение строек оборудованием поставки заказчика. Согласование проектов, решение вопросов по подключению объекта с местными эксплуатирующими организациями, обеспечение сроков ввода объекта, координация действий проектных организаций.
Отдел капитального строительства (МО РФ) 1990 - 1998
Должность: Начальник планово-сметно-договорного отдела
Обязанности: Разработка и контроль исполнения договоров с проектными, подрядными и пусконаладочными организациями. Планирование строительства объектов МО на год, составление перспективных планов развития на период от 3-х до 5-ти лет. Планирование, сопровождение ассигнования отдельных строек на объекте. Контроль за правильностью применения сметно-нормативной базы проектной организацией при разработке смет на строительство.
Инспеция технического надзора заказчика 1984 - 1990
Должность: Инженер, начальник отдела технического надзора заказчика
Обязанности: Оплата выполненных строительных, монтажных и пусконаладочных работ, контроль за качеством строительства, получение разрешения на строительство, решение вопросов по подключению объекта с местными эксплуатирующими организациями, обеспечение сроков ввода объекта, координация действий проектной, генподрядной, субподряных и пусконаладочных организаций. За период работы в этой должности под моим руководством построено и реконструировано три крупных объекта МО (более 35 зданий и сооружений производственного, административного, жилого и коммунально-бытового назначения со всей инфраструктурой, благоустройством и дорогами (включая подъездные ж/д пути, хирургичекий корпус госпиталя), построено три жилых дома и две крупных котельных, реконструирован крупный приемно-передающий радиоцентр, вертодром (комплекс зданий со средствами аэронавигации и взлетно-посадочной полосой), построен спорткомплекс с бассейном, два общежития, аптека, детский сад, промтоварно-продовольственная база, цех на авторемонтном заводе, три универсама, реконструирована школа, комплекс зданий КБО.
Строительный НИИ 1980 - 1984
Должность: Младший научный сотрудник
Обязанности: Научное сопровождение проектирования уникальных объектов (подземные сооружения, метро, ВПП проекта "Буран"). Оптимизация проектных решений.