Технический директор

Сбербанк 2017 - 2019

Должность: Начальник Управления

Обязанности: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ: Последние 10 лет проработал у одного работодателя, но пять раз изменял место жительства и три раза направления деятельности, что позволило набрать компетенции и достичь успеха в самых разных областях. Имеются навыки реализации полного цикла работ по развитию сети филиалов, по эксплуатации и управлению недвижимостью, материально-техническому обеспечению и транспорту, по организации продаж и оформлению сложных сделок, оптимизации процессов кассы и инкассации, а также руководства возвратом проблемных активов, внутренним контролем, делопроизводством и ИТ. При этом получил неоценимый опыт участия в проекте по вытеснению конкурентов с регионального рынка, проведения реорганизационных и оптимизационных мероприятий в условиях кризисного состояния дел на своих участках. Постоянно приходилось решать нетривиальные задачи по улучшению качества предоставляемых услуг при одновременном снижении их стоимости, что было невозможно сделать без кардинальной перестройки бизнес-процессов с использованием в т. ч. инструментов бережливого производства и проектной деятельности. В текущей работе постоянно нахожусь в процессе поиска, проверки и внедрения новых идей и/или проектов. НА ЭТОМ МЕСТЕ:Организация работы 19-ти кассово-инкассаторских центров на территории Западной Сибири (Омская и Тюменская области, ХМАО и ЯНАО). Обеспечение эффективности их работы при допустимом уровне риска, обеспечение уровня доступности сети банкоматов, снижение неработающих активов в виде остатков денежной наличности, организация работоспособности всего кассового оборудования в офисах банка. Прямое руководство коллективом из 60-ти сотрудников, функциональное руководство кассовой работой в отделениях банка (от 260-ти до 200 человек). Кураторство проведения строительных работ на новых и работающих кассово-инкассаторских центрах с целью повышения производительности труда.

Сбербанк 2012 - 2017

Должность: Заместитель управляющего нижневартовским, а после объединения-сургутским отделением

Обязанности: Обеспечение деятельности бизнес-подразделений банка. От организации работы по управлению объектами недвижимости (аренда, купля-продажа, строительство) и по обеспечению транспортом (40 единиц автотранспорта) до поддержания работоспособности 100 офисов банка общей площадью 90 тыс. кв. м. на восточной территории Ханты-Мансийского автономного округа (текущий и капитальный ремонт, закупки, клининг и т. д.), а также руководство крупнейшими кассово-инкассаторскими центрами в городах Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, подразделений ИТ и Управления делами (секретариат). Во время отсутствия управляющего (примерно 25% рабочего времени) курировал "силовой" блок (юристы, безопасность, работа с проблемными и просроченными активами). Ответственность за взаимодействие со всеми контролирующими и проверяющими органами (внешними и внутренними). ДОСТИЖЕНИЯ КОМАНДЫ: - завершение программы переформатирования офисов банка с перемещением точек (порядка 60-ти) на места с высоким пешпотоком и изменением внутренней конфигурации помещений, что в числе прочего позволило увеличить операционный доход и прибыль более чем в три раза; снижение расходов на аренду за 2015-2017 годы на 15%, а также на АХР на 10% (экономия в год 25 млн.руб.); рентабельная продажа/сдача в аренду двух десятков высвободившихся объектов недвижимости (крупнейший - площадью 5,7 тыс. кв. м.); повышение качества обслуживания внутренних клиентов по обеспечению функционирования офисов с 80-ти до 96% (удовлетворенность повысилась с 60-ти до 98%).

Сбербанк 2009 - 2012

Должность: Руководитель службы внутреннего контроля/аудита по омской области

Обязанности: Реформирование службы (от 50-ти до 35-ти сотрудников) с перенаправлением работы на поиск потенциала дополнительных доходов и экономии расходов, а также сдерживание рисков по кредитному портфелю. ДОСТИЖЕНИЯ КОМАНДЫ: За 2011-2012 годы сумма реальной экономии и дополнительных доходов, отработанных службой составили 250 млн.руб. (15% годовой прибыли всего Омского головного отделения банка), удержание кредитных рисков на уровне средних значений по системе банка.

Сбербанк 1999 - 2009

Должность: Ревизор, затем старший, ведущий, главный ревизор, заместитель начальника отдела контроля тербанка и

Обязанности: Проведение проверок и организация удаленного мониторинга по всем направлениям деятельности банка со специализацией на кредитовании юрлиц/населения, внутрихозяйственной деятельности и капитальных вложений. Достижения: Наиболее весомый вклад внес путем обнаружения косвенных признаков схемы криминальной выдачи на территории Омской области необеспеченных кредитов на сумму около 5 млрд.руб., а также снижения количества физических выездов на проверки филиалов в 3 раза.